veröffentlichts am Donnerstag, 30.04.2015

So schaffen Sie Neues – innerhalb von nur 24 Stunden

Der Fachinformationsdienst „TrendScanner” befasste sich kürzlich mit der Frage: „Wie lassen sich Denk- und Entwicklungsprozesse in Teams schneller und produktiver machen?“

Die Recherche der Kollegen förderte ein hochinnovatives, wenig bekanntes Werkzeug zutage – den sogenannten FedEx-Day. Seine Grundidee ist von der Denkweise des Paketdienstes übernommen: etwas innerhalb von 24 Stunden fertig abliefern (deshalb der Name).

Der FedEx-Day eignet sich für Innovationen, neue Produkte oder Prozessverbesserungen.

Zehn bis 50 Mitarbeiterdurchlaufen gemeinsam den FedEx-Day nach folgenden Regeln:

Jeder Teilnehmer arbeitet einen Tag an einem Thema seiner Wahl. Die Arbeit erfolgt selbstorganisiert einzeln oder mit frei gewählten Mitstreitern.
Das Thema muss irgendeinen Bezug zu Produkten oder Projekten haben.
Nach Ablauf der 24 Stunden muss geliefert werden: ein Vorgehensplan, ein Prozessmuster oder ein Prototyp.

„TrendScanner” -TIPP Dieses Format aktiviert die kreativen Energien der Mitarbeiter und weckt wegen der ungewöhnlichen Art der Durchführung Begeisterung. Es erzeugt hohen Druck, etwas Umsetzbares auf den Weg zu bringen, und starke Resultate-Orientierung.